Hur gör man ägarskifte i familjeföretag? Några tankar ur LUCKc-perspektiv
Går ni i ägarskiftestankar?
Det kommer många bra inbjudningar i mailen nu. En av dem handlar om det viktiga ämnet Ägarskiften och det är ESBRI som anordnar denna 19 februari. För ett par år sedan visade en undersökning beställd av föreningen Företagarna att ca 90.000 små företag kommer behöva ägarskiftas – eller dö – inom den närmaste 10-årsperioden. Även om det bara skulle gälla en fjärdedel är det många arbetstillfällen – och upparbetad kundbas – det handlar om!
Det är mycket att tänka på
Ett ägarskifte är komplicerat. Mitt inlägg här absolut inga ambitioner att vara komplett. Jag vill mer stötta i processen genom att ställa frågan ”Vad kan LUCK-konceptet bidra med?” Utan att gå på djupet kan vi åtminstone ställa oss följande frågor – och kanske utföra någon av de övningar jag föreslår.
LUCK-konceptet i korthet
LUCKc är en integrerad ledarskapsmodell som går att ta vidare in i en rad verksamheter, vilket vi också kommer att göra. Några exempel på detta är försäljning, projektledning, agilprojektledning/Lean-ledarskap, skola och hotell & turism. Konceptet består av:
Kognitionhur vår viktigaste ”maskin” fungerar: hjärnan. Hur den reagerar, varför och vad vi kan göra åt det.
Coachande förhållningssätt – hur vi leder för att få samstämmighet i mål, drivkrafter och ansvar
Utvecklande kommunikation – hur vi kommunicerar på ett tydligare och mer involverande sätt
Lean-ledarskap – hur vi leder med filosofin kring respekt för människan och ständiga förbättringar
Vad kan dessa perspektiv innebära i ett Ägarskifte? Vilka frågor kan man behöva ställa sig? Se dessa som en aptitretare!
Kognitionen:
Stoltheten över det man byggt upp
Verksamheten blir beviset över det man tänkt och gjort
Min uppfattning om mina barn och andra yngre bygger på större del känslor över lång tid
än för andra kandidater
Relationerna är mycket mer komplicerade
De perceptiva filtren har lager av familjen och släkten
Övningar: Läs en artikel och plocka ut tre nyckelord. Gör detta under tystnad. Jämför perspektiven. Jämför era minnen av händelser som inträffat nyligen. Ni tolkar dem förmodligen olika – hur kommer det sig?
Coachande förhållningssätt – CFS
CFS bygger på att individen själv bygger sin världsbild och i samverkan med sin omgivning
skapar vettiga planer för handling
De vanliga lagerna av förväntningar kompletteras i familjeföretagen av en rad ytterligare lager - som kan leda till såväl överskattningar som underskattningar
Övningar: Aktivt lyssnande, Coaching-modulerna, Johari fönster
Utvecklande kommunikation
Det förutsätts väldigt mycket i familjeföretag – försök att visualisera mer
Förutsätt att det mesta kan beskrivas visuellt
Utmana varandra i ”självklarheter” i verksamheten
Kommunikationspolicy och informationsflöde – spagetti-diagram för information
Övningar: Tydligt – Otydligt, Djungelövningen, LEGO-instruktionen,
Lean-ledarskap
Visuellt arbetssätt
No Blame kan verkligen lyfta ett familjeföretag – hur bemöter nuvarande ledning kommande lednings förslag?
Ett nytt tag kring kundperspektivet
Genomgång av Vision – Mission – Strategi – Taktik/Aktivititetsnivå
Vågar vi vara transparenta mot våra kunder – skulle vi kunna visa upp våra arbetssätt?
Tjänar vi något på att kartlägga HUR vi arbetar? Värdeflödeskartläggning
Genomgång av kundbehovets tidsberoende – flaskhalsar, takt, tryckande eller dragande system?
Nå, gjorde de frågorna någon nytta?
Detta är blogg #026 i utmaningen #blogg100
Related posts:
The post Hur gör man ägarskifte i familjeföretag? Några tankar ur LUCKc-perspektiv appeared first on Johan Lange.
